martes, 7 de diciembre de 2010

358. EL CONFLICTO ENTRE LOS CONTROLADORES Y EL GOBIERNO. ALGUNAS REFLEXIONES I


El pasado viernes 3 de diciembre de 2010 vivimos un nuevo episodio del conflicto que enfrenta a los controladores y al Gobierno español.

No es mi intención analizar y menos aún juzgar los hechos, todos lamentables, que se han producido. Mi propósito en esta entrada es ofrecer algunas reflexiones que acaso puedan aportar alguna luz la comprender la naturaleza del conflicto y las vías de solución que existen, porque existen, para la solución del mismo.

En primer lugar, recordar que nada de lo que han hecho los controladores es nuevo, es una mera repetición de prácticas
que han repetido con notable éxito  durante  años. Han tenido un comportamiento deleznable, pero no más deleznable que el que ha sido habitual en ellos y que, de malo o peor grado, han aceptado  varios gobiernos.
En segundo lugar, dejar muy claro que el Gobierno, por primera vez en la historia del conflicto con los controladores ha alterado sustancialmente sus conductas anteriores y ha usado la fuerza de una manara tal que, por el momento, parece haber  inclinado a su favor el devenir del conflicto.

Ahora bien, el conflicto está absolutamente vivo y ambas partes necesitan imperiosamente alcanzar una solución, temporal o definitiva.

Los controladores necesitan  evitar la desaparición de su gremio y el descalabro profesional e incluso personal de los miembros del gremio y de cada uno de los  controladores y el Gobierno, especialmente su presidente, necesita demostrar a la sociedad española y a los dirigentes europeos que, aún en estado de extrema debilidad y con una credibilidad peor  que relativa, le queda capacidad para afrontar y solventar los problemas que existen en España y evitar que estos repercutan, para mal, fuera de las fronteras. Es decir, por la cuenta que les tiene, ambas partes deberían conseguir al menos una apariencia de solución al conflicto.

Para contribuir en la búsqueda de posibles soluciones, a la luz de mi propia experiencia, que es alguna, en conflictos entre personas y entre organizaciones pongo sobre el papel algunas reflexiones.

Primera Reflexión: En todo  conflicto es necesario estudiar cuantas cosas puedan ocurrir   para atenuar en lo posible los riesgos y optimizar las oportunidades.

A veces, cuando una parte no ve solución al conflicto y piensa que está condenada a perderlo todo, prefiere la destrucción del bien, de la persona o de uno mismo, Sería el caso de quemar el coche antes de entregarlo al acreedor, matar al marido antes de que se marche con otra o suicidarse para no ser destituido de un puesto directivo.

Evidentemente si las dos partes llegan a la misma conclusión, es absolutamente seguro que el resultado es fatal y que no solo destruye a los afectados sino que además produce enormes daños en terceros que no tendrían que  qué sufrirlos.

En el caso de los Controladores y del Gobierno, especialmente de su Presidente, se puede dar esta situación con enorme facilidad, veamos cómo:

Si un número  significativo de controladores, avergonzados por su conducta, rechazados por sus familias, agobiados y deprimidos por la presión social, espantados por el riesgo de perder sus bienes y absolutamente desesperados, optan por la solución sencilla de sacar todo su dinero del banco y se marchan a un país lejano, mejor uno con el que España no tenga tratado de extradición a vivir, mejor o peor, pero lejos del Gobierno y de cualquier persona que les haya conocido en el pasado, ¿Qué hará el Gobierno?

Si otro número significativo de controladores, desesperados por la situación, con la percepción de que les han machacado injustamente o simplemente por su más que  “repugnante” orgullo, deciden que aunque les lleven atados a su puesto de trabajo,  no controlanrán  un avión aunque les encierren en la cárcel e incluso les maten, ¿Qué hará el Gobierno?

Y, si un solo controlador, buena persona él, que arrepentido del todo, dispuesto a compensar lo mal hecho y porque lo dice el Gobierno, acepta trabajar, aún sin sueldo, por la presión a la que está sometido, porque se descuida un poco, por lo que sea, controla mal y hace que un avión aterrice con alto riesgo, entre los coches que circulan por la carretera nacional, ¿Qué hará el Gobierno?

Y si el Gobierno, una vez termine el Estado de Alarma, dure este dos,  tres o diecisiete semanas, decide que los controladores tienen que seguir haciendo lo que dice la norma que, según se dice, desencadenó, el cierre del espacio aéreo español, ¿Qué harán los controladores?

Y si un juez, decide embargar los bienes de todos los controladores para pagar los costes de sus malas acciones, ¿Qué harán los controladores?

Y si el Gobierno, por motivos distintos a este conflicto,  toma decisiones adicionales que resulten ser  mal percibidas  por la sociedad o  por los dirigentes europeo y necesita un chívo expiatorio, ¿Qué harán los controladores?

Segunda Reflexión: En todo conflicto hay conocer y revisar a cada paso el Poder Expresado, el Poder Percibido y el Poder Real de cada una de las partes.

Hoy el Poder de cada una de las partes, independientemente del que pudo ser hace dos semanas, dos meses o dos años, es exactamente el es y es diferente al que pudieron tener en el pasado o al que puedan tener en el futuro, Veamos:

Los controladores, como colectivo,  hoy el Poder (para parar el tráfico aéreo) que expresan ante la sociedad y ante el Gobierno es menor que el que expresaban en el pasado, hoy procuran no asustar ni  amenazar. Por miedo, por arrepentimiento, por cálculo, por lo que sea, evitan expresar lo que pueden hacer.

El Poder de los controladores (para parar el tráfico aéreo) a los ojos de los ciudadanos y posiblemente del Gobierno, es percibido como mucho menor que hace una semana. Se han doblegado y, casi seguro, tienen miedo.

Sin embargo, el Poder Real de los controladores como colectivo, hoy por hoy, aunque es posible que por fisuras internas esté bajando, sigue existiendo y pueden ponerse de acuerdo para volver a impedir el vuelo de los aviones en media Europa.

Ahora bien, dentro del colectivo de controladores puede haber muchas personas o grupos de personas que aunque no hayan expresado su Poder, no hayan sido percibidos ni por el público en general ni por el Gobierno como poseedores de Poder (para paralizar el tráfico), su Poder Real existe y pueden ejercerlo.

En resumen, el Poder Real de los controladores (para paralizar el tráfico aéreo) existe, acaso injusto, terrible para todos, y acaso destructor, es  real y puede volver a ser usado.

El Gobierno tiene un Poder Expresado alto, realmente alto, que además también es percibido, al haberse manifestado en la declaración del estado de Alarma, al menos por parte de los controladores y de la sociedad, como muy alto.

Evidentemente el poder del Gobierno como es percibido por los controladores y por la sociedad puede mantenerse, crecer o diluirse, en función del tiempo que se pueda mantener el Estado de Alarma, lo que ocurra en el Parlamento, lo que digan los medios de comunicación, la opinión pública y, especialmente de la evolución de la fortaleza o debilidad global del Presidente y del Gobierno que como consecuencia de los enormes problemas que como consecuencia de la situación económica y las medidas que adopte, le pueden golpear hasta hacerle caer o, está dentro de lo posible, darle algún respiro.

No obstante, el Poder Real (para garantizar el tráfico aéreo) del Gobierno ya no es tan alto. Depende de lo que quieran hacer, voluntaria o forzadamente, los controladores, no de todos pero si de una gran parte de los controladores.

Al final, la realidad es que el Poder Real está absolutamente compartido entre los controladores y el Gobierno, en un equilibrio que, en el mejor de los casos puede cambiar a peor para cualquiera de las dos partes.

Tercera Reflexión: La solución de un conflicto, cuando ambas partes tienen Poder Real, requiere negociación y esta,  para dar resultados, una adecuada estrategia.

Si el Gobierno tuviera todo el Poder, es evidente que no necesitaría negociar, podría imponer su voluntad, fuera esta la que fuera, a los controladores y estos no tendrían más remedio que aceptar el dictado del Gobierno.

Si los Controladores tuvieran todo el poder tampoco necesitarían negociar, con plantear su precio tan solo necesitarían esperar a que el Gobierno lo pagase y este, con buenas o malas palabras, antes o después, lo pagaría.

Sin embargo, está claro que, hoy por hoy ambas partes no pueden imponer su voluntad, necesitan negociar.

Y para negociar, cada una de las partes, necesita plantearse y decidir una estrategia, en principio podría ser distributiva, para repartir el pastel actualmente existente (horas de trabajo, descansos, calendarios, condiciones de trabajo, compensación de los controladores, qué hacer con las responsabilidades civiles y penales del el último paro salvaje). La estrategia podría ser también integrativa, en la que además de lo que hoy existe sobre la mesa, se añadirían a los anteriores otros elementos que puedan ser valiosos para las partes (ampliación del número de controladores, formación y desarrollo, compensación a corto y largo plazo, derechos adquiridos, estatus e imagen social de los controladores y del Gobierno, seguridad a largo plazo de paz social).

Evidentemente, las actitudes que ambas partes tienen hoy o tengan en las próximas semanas, podrán evolucionar de un ganar – perder, que puede ser la del Gobierno que puede estar crecido por su posición actual y que acaso pueda creerse que tiene todo el Poder o de un perder – ganar, que es posible tengan no pocos controladores que estén asustados y quieran tan solo salvar algunos muebles, hasta un ganar – ganar que el sentido común de todos podría llevar a la solución definitiva (sabiendo que nada es eternamente definitivo) del problema del tráfico aéreo en España.

Continuará
En una próxima entrada trataremos sobre otras reflexiones adicionales en las que plantearemos vías muy concretas las la solución del conflicto.



































































domingo, 5 de diciembre de 2010

357. CONTROLADORES, HUELGA, INSOLVENCIA ECONÓMICA, MARRUECOS, ELECCIONES CATALANAS, WIKILEAKS: CUANDO EL DÍA ESTÁ DE LECHES, HASTA LAS MOSCAS SE ORDEÑAN


Todo son problemas para el Sr. Rodríguez Zapatero. ¡Pobre Presidente del Gobierno de España!

Al hombre, para salvarnos otra vez de la insolvencia económica, el viernes pasado se le ocurrió enfadar a más gente y lo consiguió: Más recortes, más impuestos, más de esas cosas tan malas que gusta hacernos a los fumadores para que dejemos  el vicio, a los parados para que espabilen y a los demás para que se aguanten.

El  mismo viernes, por si fuera poco lo anterior, el Sr. Rodríguez Zapatero  aseguró por  decreto, una huelga salvaje que, afortunadamente, luego de enormes disgustos y de costar muchísimo dinero, paró con otro decreto que está dentro de lo posible que resulte al final no ser constitucional.

En estos días, al Sr. Rodríguez Zapatero, que se ha portado muy bien con Marruecos, le han advertido los marroquíes que, por no haber sido bueno, se están pensando en hacer  algo así como una Marcha Verde para reclamar Ceuta y Melilla.

El presidente del Gobierno que apoyó a los suyos en las elecciones catalanas, ve en estos días como los socialistas catalanes, desagradecidos ellos, le culpan de la derrota y le piden cuentas por ello.

El Sr. Rodríguez Zapatero, el fin de semana quiso viajar a muy lejos  pero, ¡qué desgracia!, cuando había facturado ya el equipaje, van los “los mercados”, ¡cómo se ls gastan esos!,  y le dicen ¡Nada de irte tan lejos, tienes que quedarte cerca casa!

El buen señor  como no pudo pasear  Bolivia, como no está lejos, pudo acercarse  a Suiza para escuchar a los señores de la FIFA que  de dar el Mundial de 2018 a España, Nada. Que de lo que él quería, otra vez, nada,

Y, para fastidiar, solo para fastidiar,  los de Wikileaks van y cuentan a todo el mundo que el Sr. Rodríguez Zapatero no es realmente un enemigo de los Estados Unidos, que es un Amigo Infiltrado que, aparentando lo contrario, tiene como ídolo y adora la Bandera Norteamericana.

Verdaderamente, como decía el abuelo de mi mujer, cuando el día esta de leches, hasta las moscas se ordeñan.

Lo siento mucho, muchísimo, pero cada día estoy más convencido de que, para librarnos del mal, necesitamos un milagro. Nuestro Presidente del Gobierno ha entrado en la espiral del “todo me sale mal”, y está condenado al “otra vez me ha salido mal”, por culpa de los demás, pero “me ha salido mal”,

En suma, los controladores, la huelga, la solvencia económica, Marruecos, las elecciones catalanas, y Wikileaks son una muestra, todo puede empeorar, porque queramos o no queramos, cuando el día está de leches, hasta las moscas se ordeñan y al Sr. Rodríguez Zapatero parece que le gusta eso de ordeñar.

miércoles, 1 de diciembre de 2010

356. UN EJEMPLO DE LA PROFECÍA DE LA REALIZACIÓN PERSONAL: TODO LE SALE MAL PORQUE ES IMPOSIBLE QUE ALGO LE SALGA BIEN.

Al Presidente del Gobierno de España, D. José Luís Rodríguez Zapatero parece que le ha mirado un tuerto. Todo, hasta lo más sencillo, le sale entre muy mal y rematadamente mal.

Podría decirse que el Presidente Rodríguez Zapatero es un caso extremo de mala suerte, cada vez que habla se equivoca, cada vez que se calla cae en el error, si hace algo mal, si no lo hace aún peor.

Sin embargo, al Presidente Rodríguez Zapatero ni le ha mirado un tuerto ni es un caso extremo de mala suerte, todo le sale mal porque es imposible que algo le salga bien. Es el paradigma de la profecía de la realización personal encarnada en un hombre que, sin ayuda alguna, por sus propios méritos, ha convencido a los españoles, a los europeos, a todo el mundo, de que lo que todo lo que dice, aunque lo sea, no es verdad, y que todo cuanto  hace, aunque pueda estar bien, está mal.

El Presidente Rodríguez Zapatero que fue durante años un hombre exitoso en pocos meses ha perdido por completo toda credibilidad y, a los ojos de los demás, diga lo que diga y haga lo que haga siempre estará mal.

Es terrible, de libro pero terrible, cuando una persona entra en la espiral del “todo me sale mal”, por más que lo intente, termina siempre en “otra vez me ha salido mal”, por culpa de los demás, pero “me ha salido mal”,

Las personas a las que “todo les sale mal”, antes o después, llegan a enfermar y, lo que es más terrible, caen en la mayor soledad, es humano, nadie se quiere contagiar.

Pobre Presidente Rodríguez Zapatero, que todo le sale mal, pero pobres los españoles que, hasta que se retire o lo retiren, tendremos que sufrir  sus desaciertos y su enfermedad. Es el caso más claro que he visto nunca de la profecía de la realización personal.

viernes, 26 de noviembre de 2010

355. ESO DE SABER LEER Y ESCRIBIR TIENE SU AQUÉL

Aunque lo sospechaba, hasta ahora no me lo había creído del todo: Hay personas que habiendo cursado estudios secundarios siguen siendo analfabetas.

He leído en el periódico La Razón de La Paz (Bolivia), que un estudio de la Universidad Católica Boliviana ha detectado, en alumnos que cursan el primer semestre de sus carreras, que “la mayoría ha ingresado con una capacidad básica y suficiente para leer textos cortos y sencillos y que posee dificultad para expresar opiniones escritas”, pero que no es capaz de de comprender textos complejos y lo son aún menos para expresar por escrito sus propios pensamientos.

Es decir, en Bolivia hay un significativo número de alumnos que llegan a la universidad prácticamente analfabetos, no saben leer ni escribir. Bien es verdad que estos alumnos, poco a poco se alfabetizan y pueden llegar a obtener un buen rendimiento académico.

Claro que, en Bolivia, hay muchas personas que con su título de secundaria por no haber aprendido a leer y escribir en el colegio, son y seguirán siendo analfabetas toda su vida.

Y, ¿Qué pasa en España? Pues, la verdad es que no lo se, pero no me extrañaría nada que esté sucediendo algo parecido. A fin de cuentas, eso de saber leer y escribir, nos pongamos como nos pongamos, tiene su aquél.

miércoles, 24 de noviembre de 2010

354. YA PODEMOS ACOSTÚMBRANOS, LO NORMAL ES QUE LOS CHINOS MANDEN Y MANDEN MUY PRONTO EN EL DINERO Y EN EL BIENESTAR DEL MUNDO



En números aproximados, los habitantes de China son 1.350 millones, casi el 20% de la población mundial. Uno de cada cinco terrestres es actualmente chino.

En la Unión Europea vivimos, en 4 millones trescientos mil Kilómetros cuadrados, 500 millones de personas, un nada despreciable 7,3% del total mundial. Los 320 millones (4,6% del total del mundo), de norteamericanos viven en 9,800 millones de Kilómetros cuadrados, lo que no está nada mal.

Los rusos son solo 140 millones (el 2,3%), y su tierra tiene nada menos que 17 millones de kilómetros cuadrados, casi el doble que la suma de China e India.

Y ahora, hablando de la riqueza del mundo, vamos a ver que sucede con el PIB de estos países: 40.000$ multiplicados por los 320 millones de americanos, resulta que el PIB total es de unos 12.800.000 millones de dólares; los 25.000$ multiplicados por los 501 millones de europeos, nos da que el PIB total de Europa es nada menos que 12.525.000 millones de dólares. Curiosamente, los poquitos 6.000$ de cada chino, multiplicados por los 1.350 millones que son los chinos, nos dan un PIB total de 8.100.000 millones de dólares,

Es decir, Europa y Estados Unidos son prácticamente igual de ricos y la pobre  China se queda un 35% por debajo de los dos grandes, pero si cada chino llegase a ser la mitad de rico que un europeo (aunque ya sabemos que no existe el rico promedio), si llegase a unos modestos 12.500$, resultaría que China sería 4.075.000 millones de dólares más rica que los hoy muy ricos Estados Unidos.

Por tanto, quejarnos tanto tiene poco sentido, los ciudadanos tenemos que ponernos a pensar, como seguro que piensan y piensan mucho, los líderes norteamericanos y algunos de los europeos, que si Estados Unidos y Europa quieren seguir liderando el mundo, algo habrá que hacer porque, lo normal, si no hacemos nada, es que en muy poco tiempo por la lógica del sentido común, en el dinero y en el bienestar del mundo, van a mandar y muy pronto, los chinos

miércoles, 17 de noviembre de 2010

353. RAFAEL GONZÁLEZ GONZALEZ - CHAMORRO


El jueves 11 de noviembre murió en Sevilla D. Rafael González González - Chamorro y, desde ese día, lleno de dolor, he tratado sin conseguirlo, de escribir algo que pudiera reflejar lo que él fue en la vida y lo mucho que le he querido.

Decir que Rafael, el tío Rafa, era un leonés que amando a su tierra adoraba Andalucía, que era químico y que una explosión lo llevó al borde de la muerte, es mucho y decirlo casi nada.

Explicar que, cuando lo sabía todo sobre cómo pintar aviones, porque era bueno, aceptó dejar su oficio para ocuparse de las difíciles relaciones laborales de su empresa, Construcciones Aeronáuticas, cuando esta era una de más castigadas por la tensión social en la Sevilla de los años setenta y luego dejar Sevilla para hacer lo mismo, muy bien, en Madrid, es mucho y decirlo casi nada.

Contar que Rafael, el tío Rafa, me hizo conocer la Feria de Sevilla, que estuve con él durante muchos años en el Real de la Feria y que me enseñó a saber estar en su caseta y en muchas otras casetas, es mucho y decirlo apenas nada.

Recordar que Rafael, el tío Rafa, en los años en que nadie viajaba, con un rosario en el bolsillo, rezando siempre, arrastrando su miedo a volar, estaba días y días en América, en Asia, en Europa o por España, es mucho y decirlo nada.

Ver en el recuerdo a Rafael, al tío Rafa, ejercer de marido, de padre, de hermano, de tío, de colega y de amigo, es mucho y el decirlo una brizna de nada.

Relatar los tiempos de ilusión, de  alegría, de salud y de gran amor o los tiempos de dolor, de tristeza, enfermedad y desamor de Rafael, del tío Rafael, es sentir mucho y el decirlo nada.

Reflejar las imágenes de Rafael, del tío Rafa, y sus palabras de muchos días, de muchos años,  que se mezclan en el desván de mi memoria en un cúmulo de vida en el que priman  la limpia normalidad de las ideas sensatas, el cariño sincero, las convicciones profundas y el saber estar, es decir mucho y acaso, para quienes no le conocieron, decir nada.

Rafael González González – Chamorro, el tío Rafa, ha muerto el 11 de noviembre en Sevilla pero,  por haber sido como ha sido, en mi corazón, seguirá siempre vivo y estará presente cada una de mis noches y cada una de mis mañanas.

Mi más sentido pésame a la tía Marisol, a sus hijos, mis primos, a sus nietos y a todos cuantos han sentido el dolor de la muerte de D. Rafael González González- Chamorro, el tío Rafa.

lunes, 8 de noviembre de 2010

352. TRABAJO FIJO Y TRABAJO FIJO DISCONTINUO




Cuando a una persona que trabaja en una empresa con un contrato temporal esta le ofrece un “contrato fijo” normalmente siente una gran satisfacción y lo celebra. Esta persona sabe que tiene trabajo asegurado de forma indefinida y, si las cosas son normales, tendrá la tranquilidad que supone el disponer de una cantidad de dinero fija al final de cada mes.

Lo más importante del “trabajo fijo” es la estabilidad en el empleo, la continuidad y la seguridad, todo lo contrario a la inseguridad y a la incertidumbre que acompaña el trabajo temporal por cuenta ajena e incluso el trabajo autónomo o por cuenta propia.

Dentro de lo que es el trabajo fijo, en España existe una modalidad extremadamente interesante que es el trabajo “fijo discontinuo”, que se materializa en un contrato por el que el empleador se compromete con el empleado a que este, durante unos meses al año, todos los años, tenga un trabajo fijo y que cuando pase n estos meses el empleado salga de la empresa para estar por completo fuera de ella hasta que, al siguiente año, vuelvan a ser necesario su trabajo en la empresa.

Poseer un contrato “fijo discontinuo”, aunque peor que un “trabajo fijo” a secas, es bueno para el empleado por cuanto asegura que todos los años, mientras la actividad de la empresa sea normal y el empleado cumpla con su trabajo, este va a tener la seguridad de estar trabajando y generando derecho a prestación de desempleo para el tiempo en que haya de estar sin trabajar en la empresa.

Evidentemente, para una empresa en la que la carga de trabajo se concentra en una época del año, como es el caso de la hostelería en la Costa del Sol durante los meses de abril a octubre o, en el mismo sector, entre noviembre y marzo en zonas de nieve, es una magnífica solución tener empleados fijos discontinuos, pueden tener buenos empleados, los mismos cada año, durante los meses que los necesitan y no tener que pagar salarios ni seguros sociales durante los meses cuando baja o no hay negocio.

Como es lógico, para las personas que no pueden consiguen, porque no quieren o porque no pueden, conseguir un trabajo fijo pero sí un trabajo fijo discontinuo y no quieren o no pueden estar sin trabajar durante los meses de inactividad de su empresa, la mejor solución sería tener otro trabajo “fijo discontinuo” en otra empresa que tenga un ciclo de actividad diferente. Es decir, trabajar durante una parte del año en un hotel la costa y otra parte del año en otro hotel en la montaña.

Claro que esto es más que complejo, se hace difícil compaginar el trabajo con la vida familiar y no es sencillo cambiar cada pocos meses de entorno social. Incluso, dado que, además, en las empresas que operan cada año solo unos meses la actividad, mientras la tienen, es muy intensa y el trabajo es muy duro, tanto que mientras este existe los empleados se puede decir que “viven para trabajar”. Por ello, la realidad es que la mayor parte de las personas que tienen contratos “fijos discontinuos” trabajan durante unos meses y dejan de hacerlo el resto del año. Por otra parte aunque mientras trabajan el sueldo suele ser bastante bueno es claramente insuficiente para vivir todo el año. Mala cosa ¿Verdad?

Por otro lado, curiosamente, la mayor parte de las personas que han tenido la fortuna de acceder a un trabajo fijo, al menos mientras son jóvenes , suelen tener muy claro que aún siendo “fijas” o “fijas discontinuas”, si se les presenta la oportunidad de cambiar a otro trabajo donde las condiciones sean más favorables, no dudarán en dejar el trabajo “fijo” o “fijo discontinuo”, para marcharse a otros en los que también esperan “estar fijos” o al menos “fijos discontinuos”. Es decir, que el compromiso de estabilidad en el empleo es solo para una parte, para el empleador y no para el “empleado fijo” o fijo discontinuo”.

Cuando pienso en los problemas humanos y en los problemas de gestión de personas que inexorablemente aparecen cuando las empresas no pueden mantener una plantilla estable todo el año y los empleados pasan meses en el paro, siento espanto.

Por ello, creo que sería extremadamente importante que las empresas serias, esas a las que les importa la calidad, el servicio al cliente y que tienen clara la importancia del factor humano y en las que la naturaleza de su negocio exige la discontinuidad, hicieran un esfuerzo imaginativo en pro de la estabilidad y la tranquilidad de las personas que integran sus plantillas.

No se si será posible, pero yo empezaría por llegar a acuerdos, primero informales y luego formales, con otras empresas, en la misma región o en otras regiones, para ofrecer, entre todas, a los buenos empleados, a esos que en cuanto tengan oportunidad van a encontrar “otra cosa mejor”, estabilidad y trabajo continuado durante todo el año y todos los años.